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Restrukturierungs- und Sanierungsberatung

Wenn das Unternehmen seinen Herausforderungen nicht mehr gewachsen ist, kann es zu Unternehmenskrisen kommen. Ursache dafür können marktseitige (z.B. Absatzeinbruch, Mitbewerber, technologischer Wandel), unternehmensinterne (z.B. Controlling, Cash-Flow, Bonität, Eigenkapital, Management, Transparenz) sowie makroökonomische (z.B. Konjunktur, Regulierungen, Gesetze, staatliche Intervention) Veränderungen sein. Durch geeignete Sanierungsstrategien soll der Wert des Engagements für alle Interessengruppen gesteigert werden.

Unsere Leistungen

  • Status-Quo Analyse, kurz- und mittelfristiger Liquiditätsbedarf
  • (Strategic) Business Reviews
  • Erstellung bzw. unabhängige Prüfung von Restrukturierungskonzepten
  • Analyse der Krisenfaktoren sowie Vorschläge zur operativen Performanceverbesserung
  • Erstellung von Planszenarien über Simulationsmodelle
  • Fortbestehensprognose
  • Betriebswirtschaftliche Begleitung der Restrukturierungsmaßnahmen inklusive Maßnahmen-Controlling
  • Suche eines Investors (Finanzinvestor, strategischer Investor) zur Sicherung des langfristigen Fortbestandes
  • Unterstützung bei Finanzierungsfragen und Bankverhandlungen

Ihr Nutzen

  • Klare Entscheidungsgrundlage für Sanierungsmaßnahmen
  • Klarheit über notwendiges Ausmaß der Gewinnverbesserung und notwendigen Liquiditätsbedarf
  • Konkreter Maßnahmenplan
  • Konkrete Unterlagen für das Bankgespräch